企業(yè)培訓(xùn)在當(dāng)前企業(yè)界已經(jīng)成為一種非常常見(jiàn)的行為，無(wú)論是培訓(xùn)評(píng)估還是培訓(xùn)管理，幾乎每個(gè)企業(yè)都在做。然而在當(dāng)前這種繁榮的表象下，很多企業(yè)做培訓(xùn)還停留在跟風(fēng)狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)并無(wú)實(shí)質(zhì)上的了解。事實(shí)上，在培訓(xùn)工作中遭遇失敗的企業(yè)大多數(shù)來(lái)自于此。所以對(duì)于當(dāng)前的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要重視的并非培訓(xùn)工作，而是對(duì)于培訓(xùn)的了解。關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的作用，大致上說(shuō)就是提升員工職業(yè)技能等多方面素質(zhì)最終促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展，如果對(duì)此進(jìn)行展開(kāi)，當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)能夠起到的作用主要有下面幾個(gè)方面：吸引人才的作用：企業(yè)對(duì)于人才的重視歷來(lái)都是一個(gè)核心問(wèn)題，而優(yōu)秀的人才往往喜歡選擇那些已經(jīng)成功的企業(yè)，這就造成了企業(yè)界人力資源上的一種“馬太效應(yīng)”，解決這方面問(wèn)題，需要提升企業(yè)的吸引力。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)行為能夠使人看到自己在企業(yè)中將會(huì)獲得的發(fā)展，使企業(yè)獲得這種吸引力，很多優(yōu)秀人才選擇外企工作正是由于這一點(diǎn)。培養(yǎng)人才的作用：毋庸置疑，企業(yè)培訓(xùn)的目的就是培養(yǎng)人才。著名電器公司松下公司更是以“先培養(yǎng)人才，再研發(fā)產(chǎn)品”的理念獲得成功并得到廣泛贊譽(yù)。所以企業(yè)進(jìn)行有效地培訓(xùn)，能夠切實(shí)有效提升企業(yè)員工乃至管理層的相關(guān)能力，進(jìn)而提升企業(yè)的總體實(shí)力。挽留人才的作用：培訓(xùn)是留住人才的重要手段，因?yàn)楹芏鄡?yōu)秀員工之所以要離開(kāi)企業(yè)，大多是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)看不到自己的發(fā)展前景，認(rèn)為自己的能力與抱負(fù)這個(gè)企業(yè)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足，進(jìn)而選擇離開(kāi)。針對(duì)這種狀況，企業(yè)采取有效的培訓(xùn)工作，并結(jié)合一些相應(yīng)的舉措，就能夠比較有效地為員工重塑信心，防范了企業(yè)的人才流失問(wèn)題。促進(jìn)員工積極性的作用：在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，對(duì)員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個(gè)人知識(shí)和能力的提高。還會(huì)使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會(huì)在工作中將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，形成一種良好的企業(yè)氛圍。促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)，人才的作用更顯得尤為重要。企業(yè)增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠更好地吸引人才，促進(jìn)企業(yè)獲得更好地發(fā)展，制勝于競(jìng)爭(zhēng)者。以上即當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)作用，作為企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)相關(guān)工作，保障企業(yè)員工支持的充足，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。